中国化学混改迈出关键步伐

  1月21日,中国化学华陆公司混合所有制改革签约仪式在西安举行,标志着中国化学混合所有制改革工作再次迈出关键步伐,落实国企改革三年行动取得新成效。中国化学党委书记、董事长戴和根,万华化学党委书记、董事长廖增太出席签约仪式并讲话。中国化学党委副书记刘德辉、万华化学高级副总裁刘博学出席签约仪式。

  中国化学此次与万华化学和员工持股平台签署协议,合计释放中国化学持有的华陆公司49%股权,形成了中国化学、万华化学、员工持股平台的三元股权结构,开启了中国化学和万华化学在技术创新和工程化、市场化经营机制等各方面更深层次、更高水平、更宽领域全面合作的新篇章。

  戴和根表示,万华化学坚持把科技创新作为核心驱动力,已经成为全球领先的MDI、TDI等高附加值化工新材料的优质供应商和服务商,是国内化工行业的领军企业和改革标杆,是国务院国企改革领导小组推荐的首批“学先进、抓落实、促改革”专项工作典型,是中央企业和地方企业学习的榜样。希望双方加快构建现代企业制度,完善法人治理结构,厘清“三会一层”权责边界,落实董事会职权,充分发挥经理层经营管理作用;加快建立市场化经营机制,深化三项制度改革,加大市场化选人用人力度,建立职业经理人制度,科学设置“跑赢市场、行业领先”的市场化业绩指标,加大考核奖惩力度,建立中长期激励机制,实现股东权益最大化、员工利益最大化、企业效益最大化;坚持以科技创新为先导,加大技术研发投入,引进高端研发人才,加快攻克“卡脖子”关键技术,提高企业核心竞争力,把华陆公司打造成为国有企业改革的新样板,树立高质量发展的新标杆。

  廖增太表示,对华陆公司进行混合所有制改革,在央企掌握大方向的前提下,把创造生产力的主体引进来,把核心的战略客户结合在一起,发挥各方优势,把国有企业做强做大。此次签约标志着万华化学正式成为华陆公司的战略投资人,希望双方进一步建立健全市场化经营机制,充分调动骨干员工的积极性和创造性,提高核心竞争力,努力把华陆公司建设成为工程立业、技术领先、管理卓越、国际一流的工程公司。

  王海在致辞中表示,华陆公司将以混改为契机,加快技术创新、管理创新、商业模式创新,加快构建系统完备、运行高效、充满活力的市场化经营机制。坚持以“混”促“改”,不断推进公司治理体系和治理能力现代化,不断完善激励与约束机制,不断推动经营生产一体化进程,打造公司工程技术产品核心竞争力。

  中国化学加快改革步伐,把混合所有制作为公有制经济重要实现形式,积极稳妥推进所属企业实施混合所有制改革,加快构建市场化经营机制,改革工作不断取得突破。此次协议的签署是是推动国企改革三年行动落实落地的重要举措,也是中国化学向万华化学学习,一切向市场看齐,坚持改革不停步,不断健全完善市场化经营机制,释放企业发展活力的关键一招。

  中国化学与万华化学的合作,实现了强强联合。二十多年来,双方互信互利,累计合作项目近百个,打造了多个样板工程,合作重点聚焦万华化学自主研发工艺技术,在异氰酸酯、高端化学品和化工新材料系列产品上开展长期稳定的技术和工程化合作,成为重要的战略合作伙伴。由万华化学主导开发,中国化学华陆公司合作参与的“大规模MDI生产技术开发及产业化”于2007年荣获国家科技进步一等奖,全面开创了我国高端化学品产业发展的新局面。(cis)

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